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        本土物管公司準備好了嗎

        2016/08/24 | admin 發布 | 閱讀 2020

         當一些資金開始不斷涌入物業管理行業的時候,我們有理由相信,逐漸褪去“雞肋”名聲的物業管理行業正在迎來一個全新的發展時期,只是,清遠企業準備好了嗎?

          擁抱這個時代,這是很多從業者的共識,但做起來卻不容易,也并不是每個物業管理公司都能學的。如果擴張,作為公認的微利,固定收益、勞動密集型服務的行業、人才儲備問題、擴張資金問題,這些,都準備好了嗎?
          其實這或許是清遠物業管理行業所面臨的最重要問題?,F實情況是,許多物業管理公司屬于房地產企業旗下附屬公司,在項目開發階段,投入較高,一些開發商為了提高硬件品質促進銷售,會加大投入和物業管理的補貼;另一方面,早期開發中,物業費標準定得相對低,步梯樓0.8元/平方米/月很普遍,許多電梯小區在1.2元左右。
          現在人們的維權意識、服務意識越來越高,對物業管理服務要求也越來越高。當房子全部銷售完后,開發商撤離,物業公司將全部靠物業費來維持,而且隨著時間的增加,設備老化,運營費用也會適當增加,利潤會縮水,而物業費短期難增長的情況下,物業公司的經營壓力就會增大,物業服務質量能否經得起考驗?
          關于這個問題,可以來算一筆賬。清遠現在的小區一般實行人車分流,一個上10萬平方米的小區,至少設置兩個崗亭,至少一個地下停車出入口和一個人行出入口。據了解,按照一級物業服務標準,8小時工作制,一個崗亭配3個保安,還要至少配置1個頂崗和數名巡邏保安,預計要10名左右保安。目前清遠保安工資2500元/月左右,據悉,實際一年要發13個月的工資,一年單保安工資超過32萬元。保潔則按照2萬平方米左右配置一名,一個10萬平方米小區,預計配置5名左右保潔人員,一年工資20萬元左右。此外還要配置一定的設備維護人員、公文員、管理人員等。一個10萬平方米小區,年物業管理費100來萬元,工資獎金支出占了7成左右。
          但是,一些物業公司很難達到如此配置標準,利潤可能高了,和業主矛盾卻凸顯出來;另一方面如果管理費較低,物業管理公司也沒有增加配置標準的動力。當這些問題積累無法解決,合同到期后就會面臨被解約的危險。
          試水“副業”,也并不容易做到。為何一些公司大規模擴張?因為要想將“副業”作為主要收入來源,就需要一定的人口規模,有了規模運營費用,對外采購的成本才會降下來,優惠才可能更多,才有可能吸引更多業主購買。而這對于只管理一兩個小微社區的物業公司來說,很難有將“副業”做大做強的動力。因此,如何抉擇,未來幾年或將決定一些物業公司的前途。平頂山物業公司
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